Управление в XXI веке
АФК «Система» — Крупный частный инвестор в экономику России. Инвестиционный портфель АФК «Система» состоит из российских компаний в различных секторах экономики (телекоммуникации, розничная торговля, высокие технологии, лесозаготовка и лесопереработка, фармацевтика, медицинские услуги, сельское хозяйство, энергетика, финансы, гостиничный бизнес и др.)
Основным акционером и председателем совета директоров АФК «Система» является Владимир Евтушенков.
18-го августа состоялся интерактивный семинар с руководством одной из дочерних компаний АФК.
Темой тренинга стало актуальное "Эффективное управление в XXI веке". Программу представляем ниже.
Задачи семинара:
Ø Познакомиться с основными трендами в управлении современным бизнесом и работающими подходами для решения бизнес-задач
Ø Сформировать общее информационное поле для эффективного взаимодействия руководителей
Ø Осознать управленческий потенциал коллег и их профессиональную мотивацию
Ø Зафиксировать общее понимание целей бизнеса и выделить приоритетные направления развития компании
Ø Вдохновить руководителей новыми идеями и инструментами личного развития
Содержание:
Реалии сегодняшнего дня. Мировые тренды
Ø Было – Стало (SPOD vs VUCA)
Ø Новая среда обитания
o Изменения всего бизнес-окружения
o Скорость изменений, непредсказуемость и неопределенность
o Мобильность
o Прозрачность бизнесов и доступность информации
Ø Компании 21 века
o Рассматривают людей, как свой главный актив (Переход от Капитализма к Талантизму)
o Существуют в физической и цифровой реальности. Имеют слабую привязку к территории.
o Организованы сетевым образом – инженеры без менеджеров (де-боссинг)
o Развиваются независимо от сложной институциональной среды
o Способны иметь долгосрочное видение в условиях неопределенности
Ø Принципы управления в 21 веке
o Time to market (как быстро мы создаем продукт под потребности клиентов);
o Time to decision (как быстро мы принимаем решения по изменениям в наших продуктах, технологиях и процессах),
o Time to execution (как быстро мы реализуем эти инновационные решения).
Ø Люди
o Конфликт поколений
o К чему быть готовым?
o Чему учиться и что развивать?
Готовы ли мы к новой реальности?
Ø Адаптивность – мышление и практический навык
· Run and Change – параллельные процессы в бизнесе
· Инструменты и подходы к процессам изменений
· Прорывные технологии и процессы - Disrupt
· Адаптивность как условие для выживания.
· Универсальная формула Адаптивности
· Человеческий фактор в процессах быстрых изменений
Ø Команда
· Самоорганизующаяся команда
· Что делает нашу команду эффективной?
· «Диагноз» состояния нашей команды (сильные и слабые стороны) –
· Лидерство и зоны влияния
· Качество командной работы и личная ответственность за ее выполнение
Ø Динамическая стратегия
· Откуда берутся идеи?
· Как выглядит «Стратегическое планирование» в 21 веке?
· Горизонт планирования
· Личная ответственность руководителей и частота обратной связи
· Что нужно/не имеет смысла планировать?
· Инструменты гибкого планирования
Ø Чтобы «договоренности» начали работать
· «Понять» не значит «сделать»
· Личная мотивация и ответственность за изменения
· Профессиональная «среда обитания» и корпоративная культура
· Что мы Изменим? Создадим? От чего откажемся?
· «Первый шаг» - завтра
