Стратегические сессии с экспертами МФТИ
3-го и 17-го декабря 2021 года компания «Театр делового общения» успешно провела стратегические сессии для руководителей предприятий Тулы и Тульской области.
Мероприятие прошло с участием экспертов, выпускников МФТИ, Алексея Матвеева, Тимофея Соколовского и Александра Володина. Формальным поводом участия в стратегических. сессиях экспертов МФТИ стало трёхстороннее соглашение между Физтех-Союзом, Театром делового общения и ТГПУ, заключенное в ноябре 2019 года (это уже четвёртый наш проект с участием физтехов).
Первая стратегическая сессия была посвящена актуальным проблемам цифровизации предприятий, а вторая – современным методам управления предприятием.
Возможно, нашим читателям будут любопытны выводы, которые мы сделали в процессе проведения сессий.
Итак, задачи предприятий:
- Технические проблемы не являются основными – при наличии финансирования и воли руководства все стоящие перед предприятиями задачи можно решить
- Основной проблемой цифровизации предприятий является сопротивление изменениям, которое наблюдается на разных уровнях руководства
- Существенной проблемой является также дефицит квалифицированных человеческих ресурсов
- Испытывают трудности внедрения новых трендов: талантизма, де-боссинга, ускоренного развития, стратегического видения (на примере модели Рея Курцвейла)
- Ощущают несоответствие скорости происходящих перемен (экспонента) и нашего мышления (линейная функция)
Основные причины сопротивления изменениям на предприятиях:Непонимание необходимости изменений (кризис смысла)
- Непонимание необходимости изменений (кризис смысла)
- Необходимость многочисленных согласований
- Внутренняя конкуренция и опасение за свою занятость
- Страх совершить ошибку
- Закрытость к переменам (эффект скорлупы)
- Имитация трансформации (Потемкинские деревни)
Что рекомендовали мы:
1. Ранжировать приоритеты и декомпозировать задачи
2. Рассматривать альтернативные цифровые решения
3. Решать короткие задачи в первую очередь
4. Прописывать типовые сценарии трансформации
5. Использовать рекомендованные алгоритмы решения нетиповых задач
6. Эффективно разрешать конфликты. Сопротивление изменениям происходит на 4-х основных уровнях. Первые 3 уровня могут быть решены путем уточнения фактов, согласования целей и методов трансформации. Конфликты на уровне ценностей представляют из себя наиболее сложную задачу, их лучше решать на этапе найма сотрудников
7. Растить свои кадры. Наиболее эффективным путем преодоления кадрового голода в регионе является метод «Build» - развитие специалистов из собственных сотрудников до требуемых компетенций. Этот путь требует времени и применения эффективных механизмов мотивации, не всегда материальных.
8. Рекомендовали системный подход к принятию решений
9. Использовать преимущества эгалитарных, одно ранговых команд (на примере проведенной деловой игры)
