План курса:

Задачи:

ü  Познакомиться с основными трендами в управлении современным бизнесом и работающими подходами для решения бизнес-задач

ü Сформировать общее информационное поле для эффективного взаимодействия руководителей

ü  Осознать управленческий потенциал коллег и их профессиональную мотивацию

ü  Зафиксировать общее понимание целей бизнеса и выделить приоритетные направления развития компании

ü  Вдохновить руководителей новыми идеями и инструментами личного развития

Содержание:

Реалии сегодняшнего дня. Мировые тренды

·       Было – Стало (SPOD vs VUCA)

·       Новая среда обитания

o   Изменения всего бизнес-окружения

o   Скорость изменений, непредсказуемость и неопределенность

o   Мобильность

o   Прозрачность бизнесов и доступность информации

·       Компании 21 века

o   Рассматривают людей, как свой главный актив (Переход от Капитализма к Талантизму)

o   Существуют в физической и цифровой реальности. Имеют слабую привязку к территории.

o   Организованы сетевым образом – инженеры без менеджеров (де-боссинг)

o   Развиваются независимо от сложной институциональной среды

o   Способны иметь долгосрочное видение в условиях неопределенности

 

·       Принципы управления в 21 веке

o   Time to market (как быстро мы создаем продукт под потребности клиентов);

o   Time to decision (как быстро мы принимаем решения по изменениям в наших продуктах, технологиях и процессах),

o   Time to execution (как быстро мы реализуем эти инновационные решения).

 

·       Люди

o   Конфликт поколений

o   К чему быть готовым?

o   Чему учиться и что развивать?

Готовность к новым реалиям

Адаптивность – мышление и практический навык

·       Run and Change – параллельные процессы в бизнесе

·       Инструменты и подходы к процессам изменений

·       Прорывные технологии и процессы - Disrupt

·       Адаптивность как условие для выживания.

·       Универсальная формула Адаптивности

·       Человеческий фактор в процессах быстрых изменений

Команда.    Самоорганизующаяся команда

• Что делает нашу команду эффективной?
• «Диагноз» состояния нашей команды (сильные и слабые стороны) –
• Лидерство и зоны влияния
• Качество командной работы и личная ответственность за ее выполнение

Динамическая стратегия

 ·       Откуда берутся идеи?

·       Как выглядит «Стратегическое планирование» в 21 веке?

·       Горизонт планирования

·       Личная ответственность руководителей и частота обратной связи

·       Что нужно/не имеет смысла планировать?

·       Инструменты гибкого планирования

 

Чтобы «договоренности» начали работать

·       «Понять» не значит «сделать»

·       Личная мотивация и ответственность за изменения

·       Профессиональная «среда обитания» и корпоративная культура

·       Что мы изменим? Создадим? От чего откажемся?

·    «Первый шаг» - завтра.

Новые идеи: как сформулировать, убедить, воплотить

 Если идей не хватает

• Формирование “культуры  поиска”
• Практические рекомендации по поиску,  креативности, анализу

 Если идеи есть

• Внедряем «культуру недорогих экспериментов»
• «Гибкие проекты» и частая обратная связь

 

Практические навыки и приемы

• Четкие и краткие формулировки
• Информационный стиль общения
• Работающие аргументы и их подача
• Искусство убирать «лишнее»

 

Искусство понимать и слышать

 

• Эмоциональный интеллект  как инструмент деловой коммуникации
• «Навигатор персонального влияния». Модели и практики
• Конфликты и пути их разрешения
• Конус убеждений
• Стратегия взаимного успеха
• Командная работа над выработкой решения